为决胜2018年底全面实现“三供一业”分离移交，推进对各单位“三供一业”分离移交工作，督导检查7月30日专题工作会议落实情况，近日，建工集团组织召开督导检查“三供一业”分离移交工作会议。建工集团副总经理参加会议并讲话，资本运营部部长彭迎春主持会议。

王经理指出，本次会议既是“三供一业”分离移交工作督导检查会，也是最后冲刺阶段的动员部署会。会上，王经理充分肯定了各单位近段时间付出的努力、取得的成效，并提出了六点要求：一是要高度重视，明确目标。各单位主要领导要高度重视，以决胜今年底全面实现“三供一业”分离移交为目标，确保在2018年底前完成各项工作。二是要盯紧节点，落实措施。要认真梳理各项工作和盯紧时间节点，充分评估可能面临的困难，采取有效措施，确保不折不扣按时保质完成目标任务。三是要宣传政策，确保安全。要有国企责任担当，加强政策宣传，取得住户理解，切实维护稳定。四是要确保安全，廉洁高效。要加强监管，严格财政资金使用，严禁挤占挪用。同时要高度重视施工管理，杜绝层层分包、偷工减料。五是要夯实责任，严格考核。层层落实主体责任，形成倒逼机制，对于工作推进不力、对集团造成考核影响的责任单位和责任人，严格追究责任。六是要履职尽责，指导服务。集团相关职能部门要加强全过程的监督检查、指导服务，上下联动，共同推进“三供一业”分离移交工作。

会上，13家相关单位分别就项目改造、资金支付、竣工验收、工程结算、决算审计等工作作了汇报，并就推进项目中存在问题、具体解决方案措施作了介绍，彭迎春对有关工作提出具体要求。

集团办公室、财务部、资本运营部、合同与预结算管理部，以及13家相关单位主要负责人及业务负责人参加了会议。

          （集团资本运营部 供稿）